Como Run uma empresa na qual as pessoas vão adorar trabalhar

No competitivo mercado de trabalho de hoje, é difícil encontrar talentos de qualidade. Os funcionários preferem fazer parte de grandes culturas, empresas que oferecem altos salários e empregadores que oferecem uma variedade de oportunidades de carreira. Dar a eles o que eles precisam é a maneira mais rápida de tornar sua empresa atraente.

As pessoas trabalham para empresas por diferentes razões. Algumas pessoas querem fazer a diferença no mundo. Outros querem fazer parte de algo maior do que eles mesmos. E outros ainda querem apenas um salário.

Mas há uma coisa que todos os funcionários têm em comum: eles querem trabalhar para uma empresa que amam.

Criar um negócio para o qual as pessoas adoram trabalhar não é fácil. É preciso muito trabalho e dedicação. Mas vale a pena.

Os funcionários que amam seus empregos são mais produtivos, mais engajados e mais propensos a permanecer por muito tempo.

Se você está procurando reter uma equipe híbrida ou remota, a receita para manter as melhores pessoas está em como você as trata. 

Aqui estão 10 maneiras incríveis de administrar uma empresa com visão de futuro.

1. Crie uma mensagem que comunique sua visão

As melhores empresas podem unificar sua equipe sob sua visão única. Se seu objetivo é inspirar a humanidade, você não pode simplesmente compartilhá-lo com seus clientes.

Você precisa incluir seu “porquê” em tudo o que faz, para poder contratar e inspirar as pessoas que defendem sua declaração de missão. 

2. Desenvolva uma marca que preste atenção aos problemas do mundo real

De acordo com uma pesquisa da IBM, 71% dos candidatos a emprego querem trabalhar para empresas ambientalmente sustentáveis. No entanto, sua marca não pode apoiar movimentos sociais apenas de passagem; tem que desempenhar um papel ativo em ajudar vários grupos sociais e causas se você quiser parecer sincero.

3. Trate seus funcionários atuais com respeito

O respeito é uma parte essencial de todo relacionamento. Sem ela, os funcionários ficam menos motivados, comprometidos e inovadores.

Se você reconhecer as conquistas de seus funcionários e colocá-las nas decisões da empresa, notará um rápido aumento na produtividade, eficiência e satisfação.

4. Preste atenção ao que é mais importante para seus funcionários

A maneira mais fácil de saber o que é mais importante para seus funcionários é conversando com eles. Isso também mostra que você se importa com as opções deles.

No entanto, alguns membros da sua equipe preferem responder a perguntas relacionadas ao trabalho anonimamente por meio de pesquisas ou sites de avaliação de empregadores, como o JobSage.

Os funcionários que sentem que são uma parte valiosa da equipe são mais propensos a serem engajados e leais à empresa.

Mostre a seus funcionários que você valoriza suas contribuições, expressando regularmente seu apreço, oferecendo remuneração justa e oferecendo oportunidades de crescimento na carreira.

5. Ofereça aumentos, benefícios e muitas vantagens

A inflação está tornando difícil para os funcionários arcar com as necessidades básicas, e cabe aos empregadores tentar compensar a diferença.

Se você puder oferecer aumentos consistentes com a inflação, faça-o. Caso contrário, ofereça outros benefícios e vantagens, como odontologia, oftalmologia ou academia.

Além disso, oferecer vantagens como assinaturas de serviços como OláFresh pode ser um gesto atencioso. Isso permitiria que os funcionários recebessem refeições saudáveis ​​convenientemente entregues em suas casas – eles passariam menos tempo fazendo compras e mais tempo com seus entes queridos.

6. Defina expectativas claras de desempenho que façam sentido

Seus funcionários querem deixá-lo orgulhoso, mas isso é difícil de fazer se você não for claro com o que deseja. Também é uma tarefa impossível se você não for transparente quando um projeto não for concluído de acordo com suas expectativas.

Certifique-se de definir metas alcançáveis ​​se quiser que os membros de sua equipe realmente prosperem.

7. Fornecer feedback e orientação consistentes

Os funcionários precisam de feedback constante para entender se estão fazendo um ótimo trabalho. É essencial organizar reuniões individuais que você usará para fornecer feedback e seminários de coaching. Avaliando o desempenho de um funcionário é importante, mas não se esqueça de incentivar um diálogo bidirecional com sua equipe.

Dessa forma, seus funcionários continuarão a melhorar e não sentirão medo quando cometerem erros.

8. Promover o desenvolvimento da equipe apoiando a interação da equipe

Nenhum local de trabalho é um show de uma pessoa, mas personalidades diversas e quadros de referência variados podem tornar certas interações da equipe mais difíceis do que outras.

Os funcionários adoram trabalhar para empregadores que incentivam a colaboração em projetos de equipe com o objetivo de desenvolvimento de equipe. 

Seus funcionários têm vidas fora do trabalho. E seus objetivos pessoais e profissionais muitas vezes se sobrepõem. Mostre a seus funcionários que você apoia seus objetivos, oferecendo horários de trabalho flexíveis, opções de teletrabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional.

9. Torne o trabalho divertido e agradável para todos

Ao contrário da crença popular, o trabalho não precisa ser uma chatice. Na verdade, todo ambiente de trabalho deve injetar algum nível de diversão para manter os funcionários engajados.

Mesmo coisas simples, como sextas-feiras casuais, eventos de formação de equipes e desafios de videogame podem tornar o trabalho mais emocionante.

Um ambiente de trabalho positivo é essencial para a satisfação dos funcionários. Certifique-se de que seu local de trabalho seja limpo, confortável e seguro. Incentive a comunicação aberta e a colaboração. E proporcionar oportunidades de diversão e relaxamento.

10. Recompense o bom desempenho com presentes ou um simples “obrigado” 

O feedback é essencial para um melhor desempenho, mas um simples “obrigado” pode ajudar muito. Embora os funcionários apreciem mais presentes e outras recompensas quando vêm de seus empregadores, eles também querem reconhecimento de seus colegas de trabalho, gerentes e colegas de equipe.

Como proprietário de uma empresa, você deve respeitar seus funcionários. Mas você também deve esperar que seus funcionários respeitem uns aos outros e a empresa.

Crie uma cultura de respeito definindo expectativas claras, modelando um comportamento respeitoso e incentivando os funcionários a resolver conflitos pacificamente.

Conclusão

Criar um negócio para o qual as pessoas adoram trabalhar não é tarefa fácil. Mas vale a pena. Os funcionários que amam seus empregos são mais produtivos, mais engajados e mais propensos a permanecer por muito tempo. Use as dicas acima para criar um negócio no qual seus funcionários terão orgulho de trabalhar.