Die 10 größten Risiken bei der Softwareentwicklung und wie lassen sie sich reduzieren?

Bei der Softwareentwicklung geht es nicht nur um das Schreiben von Code: Während des Entwicklungsprozesses spielen zahlreiche weitere Faktoren eine Rolle.

Egal, wie Sie Ihr Projekt in die Tat umsetzen möchten – durch den Rückgriff auf kundenspezifische Softwareproduktentwicklungsdienste oder durch die Delegierung des Projekts an Ihr internes Team – Sie können nicht jedes Risiko der Softwareentwicklung vermeiden.

Was Sie sicherlich tun können, ist, einige der potenziellen Risiken zu reduzieren.

Um Ihnen dabei zu helfen, diese Risiken zu reduzieren, haben wir diese Liste mit zehn häufigen Problemen zusammengestellt, die Softwareprojekte betreffen.

In diesem Artikel erfahren Sie nicht nur mehr über diese Gefahren, sondern auch, wie Sie sie eindämmen können. Lesen Sie also weiter!

Welche Risiken gibt es häufig bei der Softwareentwicklung? 

Softwareentwicklungsrisiken sind Faktoren, die Ihr Softwareprojekt negativ beeinflussen können. Es ist wichtig, diese Risiken zu identifizieren und zu minimieren, bevor sie große Probleme verursachen. Sie können sowohl extern als auch intern auftreten.

Welche Risiken gibt es also bei der Softwareentwicklung?

Unklare Erwartungen

Unklare Erwartungen sind ein häufiges Risiko in Softwareentwicklungsprojekten. Fast 37 % der Projekte scheitern aufgrund unklarer Ziele.

Wenn Sie sich über Ihr Ziel nicht im Klaren sind oder wenn Sie, Ihr Partner und Ihr Team unterschiedliche Vorstellungen über die Ziele Ihres Projekts und unterschiedliche Visionen für die Zukunft Ihres Produkts haben, ist es wahrscheinlich, dass Sie am Ende mehr Zeit und Ressourcen aufwenden als nötig.

So reduzieren Sie das Risiko: Es ist wichtig, Ihre Erwartungen frühzeitig im Projekt zu steuern. Dies erreichen Sie, indem Sie in allen Projektphasen Meetings mit den wichtigsten Stakeholdern vereinbaren. Dazu gehören Planungsmeetings, in denen sich alle über das Aussehen des zukünftigen Produkts einigen; Kick-off-Meetings, in denen neue Teammitglieder ihre Kollegen kennenlernen; und Review-Sitzungen nach Abschluss jeder wichtigen Phase.

Schlecht definierte Anforderungen

Anforderungen sind ein wichtiger Teil des Softwareentwicklungsprozesses und ein gut organisiertes Produktentwicklungsteam ist entscheidend für den Erfolg. 35 % der Projekte scheitern weil das Entwicklungsteam die genauen Softwareanforderungen nicht kennt.

Zur Erstellung klarer Anforderungen gehört das Sammeln von Informationen darüber, was Ihre Software leisten soll, und das Organisieren dieser Informationen in einem Format, das von Entwicklern, Testern und Stakeholdern verwendet werden kann.

Dieses Format wird als SRS-Dokument (Software Requirements Specification) bezeichnet. Selbst mit einem klaren SRS-Dokument kann die unzureichende Zusammenarbeit des Produktentwicklungsteams jedoch zum Scheitern des Projekts führen oder dazu, dass das Produkt kurz vor der Endphase von Grund auf überarbeitet werden muss.

So reduzieren Sie das Risiko: es ist wichtig, dass Bauen Sie ein starkes Produktentwicklungsteam auf Das Team kommuniziert gut und erkennt und minimiert Risiken. Dazu gehört, dass jeder im Team weiß, was er tut, und dass ein klarer Plan zur Vermeidung potenzieller Fallstricke vorhanden ist.

Auf diese Weise können Sie Missverständnisse minimieren und unnötige Nacharbeiten vermeiden, was letztendlich zu einem erfolgreichen Softwareproduktentwicklungsprojekt führt.

Sicherheitsbedrohungen

Sicherheitsrisiken in der Softwareentwicklung stellen stets ein großes Problem dar. Sie lassen sich in externe und interne Risiken unterteilen.

So reduzieren Sie das Risiko: Stellen Sie sicher, dass niemand in Ihrem Team Dienste, Tools und Technologien nutzt, die nicht 100 % Vertrauen erwecken. Unterzeichnen Sie mit allen, die an Ihrem Projekt arbeiten, eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA, Vertraulichkeitsvereinbarung), egal ob interner Mitarbeiter oder Freelancer. Dies verhindert einen unerwünschten Informationsverlust.

Probleme mit der Qualitätssicherung

Tests sind ein wichtiger Bestandteil jedes Softwareentwicklungsprojekts. Durch Tests wird sichergestellt, dass Ihr Produkt die ursprünglichen Anforderungen erfüllt und keine Fehler aufweist. So wird eine reibungslose und störungsfreie Leistung für die Benutzer gewährleistet.

Manchmal verläuft das Testen jedoch schief. Dies kann an falsch gewählten Testtechniken, zu wenig Zeit für das Testen, mangelnder Erfahrung oder mangelnden Fähigkeiten der QA-Ingenieure usw. liegen.

So reduzieren Sie das Risiko: Tester und Entwickler sollten während des Entwicklungsprozesses regelmäßig kommunizieren, um alle Probleme schnell beheben zu können, bevor sie zu echten Problemen werden. Kurz gesagt: Entwickler erstellen den Code, während Tester ihn validieren.

Tests sollten parallel zur Entwicklung durchgeführt werden, damit ungültiger Code, der in einer Phase des Entwicklungsprozesses erstellt wurde, nicht in die nächste Phase des Entwicklungsprozesses übernommen wird. Tester, die Sie für Ihr Projekt einstellen, sollten über die entsprechenden Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um die Arbeit gut zu erledigen.

Schlecht gestaltete UI/UX

Eine schlecht gestaltete UI/UX ist eines der größten Projektrisiken für Softwareentwicklungsteams. Der Designprozess wird meist deshalb schlecht durchgeführt, weil das Team nicht genügend Zeit für andere Entwicklungsaufgaben aufwendet.

Nicht nur das Design selbst kann Probleme verursachen, sondern auch die Art und Weise, wie es implementiert und im Laufe der Zeit gepflegt wird. Kompromisse beim Design können zu Frustration bei den Benutzern führen und so potenziell Umsatzeinbußen für Ihr Unternehmen bedeuten.

Eine schlecht durchdachte Benutzererfahrung (UX) erschwert es den Benutzern außerdem, Aufgaben schnell zu erledigen, was sie von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung abschreckt.

So reduzieren Sie das Risiko: Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Design komfortabel und benutzerfreundlich ist, ist die regelmäßige Kommunikation zwischen Ihren Designern und Entwicklern. Das Design sollte in mehreren Iterationen erstellt werden, bis es von allen Beteiligten zu 100 % bestätigt ist. 

Zukünftiges Wachstum übersehen 

Nach der Markteinführung ist das Produkt erst der Anfang seiner Entwicklung. Es ist äußerst wichtig, über die Zukunft Ihres Produkts nachzudenken, da die Anzahl Ihrer Benutzer und deren Anforderungen wachsen werden.

Außerdem werden neue Wettbewerber auf den Markt kommen. Und wenn Sie darauf nicht vorbereitet sind, kann Ihr zunächst erfolgreiches Startup scheitern. 

So reduzieren Sie das Risiko: Es ist wichtig, die Zukunft Ihres Produkts von Anfang an zu planen. Natürlich sollten Sie Ihr Produkt basierend auf der Kundenreaktion aktualisieren und verbessern, aber es ist wichtig, bereits bei der Planung des Entwicklungsprozesses eine klare Vision für die Zukunft des Produkts zu haben.

Operanationale Risiken

OperaNationale Risiken in der Softwareentwicklung beziehen sich auf die Risiken, die während der alltäglichen Aktivitäten des Entwicklungsprozesses auftreten. Dazu können Konflikte zwischen Teammitgliedern, unsachgemäße Verwaltung von Aufgaben, Fehlen eines klaren Entwicklungsplans, mangelnde Kommunikation, instabile Arbeitsbelastung usw.

So reduzieren Sie das Risiko: Um betriebliche Risiken zu reduzieren, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über eine Projektmanagementstrategie und einen etablierten Entwicklungsplan verfügen.

Außerdem muss sichergestellt werden, dass alle Teammitglieder miteinander kommunizieren: Dadurch werden Konflikte, Missverständnisse und Verzögerungen bei der Aufgabenerledigung reduziert und Probleme können schneller gelöst werden.    

Codierungsprobleme

Code ist das Herzstück Ihres Produkts und sorgt dafür, dass alles funktioniert. Er macht Ihr Projekt einzigartig und wertvoll.

Schlechte Codequalität kann zu schwerwiegenden Problemen wie Bugs, Fehlern und anderen Problemen führen. Viele Faktoren können die Codequalität beeinträchtigen: Mangel an qualifizierten Entwicklern, knappe Deadlines usw. 

So reduzieren Sie das Risiko: Um Risiken im Zusammenhang mit dem Code zu minimieren, testen Sie ihn so oft wie möglich. Beheben Sie Fehler und Bugs, sobald sie entdeckt werden. Definieren Sie Codestandards für Entwickler in einem SRS-Dokument.

Terminprobleme

Terminrisiken in der Softwareentwicklung sind ein heikles Thema. Sie können Ihr Projekt verzögern oder zur Markteinführung eines Produkts von minderer Qualität führen.

Manchmal kann ein Entwicklungsteam diese Fristen einfach nicht einhalten, wenn sie zu streng gesetzt sind. Im Gegenteil: Falsche Fristen können zu einer Verschwendung wertvoller Zeit und zu Budgetrisiken führen. 

So reduzieren Sie das Risiko: Achten Sie bei der Erstellung eines Entwicklungsplans auf die Festlegung von Fristen. Definieren Sie Zeitrahmen für jede Phase/Iteration des Entwicklungsprozesses.

Berücksichtigen Sie Ihre Ressourcen (Spezialisten, Geld) – sie sind der Hauptfaktor, der die für die Fertigstellung Ihres Projekts erforderliche Zeit beeinflusst.

Geringe Produktivität

Auch wenn Sie alles richtig berechnet und einen umfassenden und detaillierten Entwicklungsplan erstellt haben, kann die geringe Produktivität Ihres Teams Sie im unerwartetsten Moment erwischen und zu einer unangenehmen Überraschung werden.

Dies kann aus einer Reihe von Gründen geschehen: geringe Motivation der Mitarbeiter, unklare Ziele, fehlender Fortschritt, schlechtes Produktivitätsmanagement, nicht etablierte Kommunikation zwischen Teammitgliedern (die Schätzung des Project Management Institute dass rund 30 % der Projekte aufgrund mangelnder Kommunikation scheitern) usw.

So reduzieren Sie das Risiko: Definieren Sie klare Ziele für die Teammitglieder, stellen Sie sicher, dass der Arbeitsprozess ausgewogen ist und niemand zu viele oder zu wenige Aufgaben zu erledigen hat, und finden Sie den richtigen Projektmanager, der das gesamte Team für Ihr Projekt zusammenbringen kann. 

Fazit

An einem Softwareentwicklungsprojekt sind viele verschiedene Parteien beteiligt, die jeweils eigene Bedürfnisse und Erwartungen haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, diese Bedürfnisse zu verstehen und effektiv zu managen, damit sie den Projektfortschritt nicht behindern.

Es ist wichtig zu bedenken, dass Softwareentwicklung ein komplexer Prozess ist und es unmöglich ist, jedes Risiko zu vermeiden. Die CHAOS-Bericht 2020 der Standish Group schätzt, dass rund 66 % der Softwareprojekte scheitern, weil sie diesen Risiken nicht begegnen können.

Wenn Sie sich jedoch der größten Risiken bewusst sind und wissen, wie Sie diese reduzieren können, können Sie die Wahrscheinlichkeit verringern, dass dies passiert.