Mažos įmonės sudaro 99.9 proc. visų JAV įmonių ir 64% JAV sukurtų naujų darbo vietų. Daugelis jų lieka maži, patenkinti savo tiksliniais klientais ir puikiai subalansuoja materialinę ir asmeninę sėkmę.
Jie mėgsta turėti „šeimos kultūrą“ ir nori susidoroti su mažesnėmis išlaidomis ir lengvai sekamais rodikliais. Tačiau kitos mažos įmonės pasiekia lygį, kai reikia daugiau darbuotojų ir išteklių. Jie artėja prie slenksčio iki vidutinio dydžio bet reikia truputi pastūmėti.
Jei jūsų smulkaus verslo sėkmė smarkiai išaugo ir norite pereiti į kitą lygį, gali padėti šios strategijos.
Apsvarstykite galimybę pakeisti savo verslo struktūrą
Kai plečiatės, samdote daugiau darbuotojų ir parduodate daugiau, gali tekti apsvarstyti galimybę pakeisti savo organizacijos teisinę struktūrą. Dažniausia smulkaus verslo struktūra yra individuali įmonė arba bendrija.
Pagrindinis šios struktūros pranašumas yra būti sau viršininku ir visiškai kontroliuoti savo verslą. Tačiau gali būti įvairių trūkumų, kai jūsų verslas auga. Pavyzdžiui, asmeninė atsakomybė už verslo skolas yra didesnė, ir jūs turite gauti pajamų mokestį nuo viso grynojo pelno.
Galiausiai gali būti sunkiau pritraukti investuotojus, o tai yra didelis trūkumas, jei reikia daugiau išteklių ir darbuotojų. Daugeliui mažų įmonių, kurios tampa vidutinio dydžio, an LLC yra ideali struktūra, nes ji turi ribotos atsakomybės apsaugą, taip apsaugodama asmeninį verslo savininkų turtą.
Exploring Northwest Registered Agent LLC apžvalgos ir kitų įmonių apžvalgos yra svarbios norint priimti pagrįstą sprendimą. Prieš pasirenkant svarbu perskaityti apžvalgas, nes agentai yra atsakingi už tokius aspektus kaip formavimas, privatumas, metinių ataskaitų priminimai ir kitos pagrindinės užduotys.
Mokymasis deleguoti
Delegavimas ne tik leidžia sutelkti dėmesį į strateginius klausimus, bet ir leidžia komandai jaustis įgaliota ir pasitikėti. Tai taip pat pripažįsta faktą, kad nepaisant to, kad esate viršininkas, jūs pripažįstate unikalias žinias ir įgūdžius, kuriuos jūsų komandos specialistai gali suteikti jūsų verslui.
Puikūs lyderiai iki galo išnaudoja delegavimo galią, nes nebijo prarasti kontrolės. Deleguodami laikykitės žodžių buvęs „Microsoft“ vadovas Stevenas Sinofksy turėkite omenyje: „Kai deleguojate darbą komandos nariui, jūsų užduotis yra aiškiai apibrėžti sėkmę ir apibūdinti tikslus“.
Motyvuoti darbuotojus
Darbuotojų išlaikymas yra labai svarbus, jei norite panaudoti gerai sukauptos, patyrusios ir glaudžiai dirbančios komandos galią. Nors norint tapti didesniu, neabejotinai reikia samdyti naujus darbuotojus, įsitikinkite, kad jūsų senieji darbuotojai yra motyvuoti, paaukštinti ir atnaujinti.
Nuolatinis mokymasis yra gyvybiškai svarbus, kad visi darbuotojai žinotų apie naujus technologinius ir procedūrinius pokyčius jūsų pramonėje.
Esamos nišos išnaudojimas
Galimybė įsilieti į esamą nišą yra smulkaus verslo sėkmės kertinis akmuo. Išnaudodami mūsų nišą iki galo galite likti ištikimi savo esmei.
Jums gali tekti pereiti į naujas rinkas ir atlikti geografinius bei pramonės pokyčius. Ieškoti geresnio būdų, kaip užpildyti savo dabartinę nišą yra daug lengviau nei susitapatinti ir prasmingai susijungti su naujais.
Jūsų dėmesio strategavimas
Kai plečiatės, galite bendrauti su platintojais daugiau nei vienoje valstybėje ar šalyje. Įsitikinkite, kad jūsų dėmesys yra strategiškai pritaikytas prie visų susijusių rinkų dydžio.
Apsvarstykite, ar jūsų dabartinis platintojų tinklas veikia optimaliai, ar jums gali būti naudinga bandyti savo produktus įsigyti mažmeninės prekybos parduotuvėse ir panašiai. Prioritetas taip pat turi būti teikiamas skaitmeniniams kanalams, socialinei žiniasklaidai ir marketingo poveikis.
Skirdami per daug laiko ir pastangų savo verslo aspektams, kurie neduoda reikiamos grąžos, galite sukurti neįveikiamą kliūtį verslo augimui.
Verslo plėtra yra jaudinantis laikotarpis verslininko gyvenime, kuriam būdingi gyvybiškai svarbūs pokyčiai. Steigėjai pirmiausia turi sutelkti dėmesį į teisinius aspektus, įskaitant pertvarkymą į LLC, kad apsaugotų savo asmeninį turtą.
Nors yra daug teisinių struktūrų, sakoma, kad LLC užtikrina puikią pusiausvyrą tarp smulkaus verslo ir didelės korporacijos. Plėtra papildomai apima geriausių darbuotojų samdymą ir išlaikymą.
Jūsų esama komanda yra neatsiejama to, kas atnešė jums sėkmės, dalis, todėl užtikrinkite, kad jie būtų tinkamai paaukštinti ir jiems būtų suteikta atsakomybė, kurios reikalauja jų patirtis ir mokymai. Įsitikinkite, kad tiek seni, tiek nauji darbuotojai būtų motyvuoti nuolat besimokydami.
Pirmenybę teikite tokioms sritims kaip skaitmeninimas, kurios nuolat keičiasi. Kai turėsite tobulą komandą, žinosite, kad galite lengvai deleguoti užduotis nesijaudindami, kad viskas klostysis ne taip. Kaip savo strategijos dalį išanalizuokite, kiek valandų ir kiek pastangų skiriate konkretiems projektams, platintojams ir kanalams.
Gali būti, kad laikas pakeisti savo produktų platinimo būdą. Galiausiai išlikite savo žaidimo viršuje, kalbant apie savo skaitmeninės rinkodaros strategiją. Nustatykite tinkamus kanalus ir įrenginius, kurie atitiktų turinį, kad galėtumėte įtraukti esamus ir naujus klientus.
Dhiraj yra įkūrėjas startdot, didžiulis WordPress entuziastas, tinklaraštininkas, mėgstantis rašyti apie WordPress, tinklaraščių rašymas ir susijusios temos.
