Jau dešimtmetį žmogiškųjų išteklių komandos, priimdamos sprendimus, remiasi statistinėmis ir instinktyviomis ataskaitomis. Naudodamos duomenimis pagrįstas įžvalgas, šiuolaikinė darbo vieta transformuoja jūsų žmogiškųjų išteklių procesus.
Galbūt manote, kad darbuotojų duomenų analizė yra labai sudėtinga ir užima daug laiko. Bet štai kas būtų, jei pasakyčiau, kad... „HiBob People Analytics“ gali tai supaprastinti? Novatoriškas darbo jėgos analizės įrankiai gali įgalinti personalo skyrius išlaisvinti darbo jėgos potencialą skatinant įsitraukimą, praktines įžvalgas ir produktyvumą.
Nuo žmogiškųjų išteklių duomenų iki žmonių analitikos
„HiBob People Analytics“ keičia organizacijų požiūrį į žmogiškųjų išteklių duomenis ir jų naudojimą. Šis įrankis padeda įmonėms neapdorotus duomenis paversti naudingomis įžvalgomis. Jis padeda žmogiškųjų išteklių komandoms priimti protingus sprendimus. Šis perėjimas nuo žmogiškųjų išteklių duomenų prie žmonių analizės yra labai svarbus. Tai labai svarbu įmonėms, kurios nori augti.
Naudodamas „HiBob People Analytics“, HR gali stebėti tendencijas laikui bėgant. HiBob padeda rasti darbuotojų įgūdžių spragas. Kai duomenys rodo naujų įgūdžių poreikį, personalo skyrius gali greitai reaguoti. Pavyzdžiui, jei duomenys rodo žemą komandos moralę, personalo skyrius gali planuoti komandos renginius. Tai gali pagerinti darbuotojų savijautą darbe.
„HiBob People Analytics“ padeda komandoms greitai reaguoti į duomenis.
Daugelyje įmonių darbuotojų įsitraukimas didėja. Tyrimai rodo, kad duomenimis pagrįstose įmonėse darbuotojų įsitraukimas yra 5 % didesnis. Tai pagrįsta „Gallup“ duomenimis. Kai darbuotojai jaučiasi įsitraukę, jie dirba geriau. Tai lemia didesnį pelną ir mažesnę darbuotojų kaitą.
„HiBob People Analytics“ taip pat padeda samdyti darbuotojus. Duomenys rodo, kokios savybės lemia puikius įdarbinimus. Tai reiškia, kad personalo skyrius gali rasti tinkamą kandidatą kiekvienam vaidmeniui. Pavyzdžiui, jei duomenys rodo, kad komandos nariams sekasi gerai, personalo skyrius gali ieškoti to įgūdžio naujai įdarbintuose darbuotojuose.
Naudodamas duomenis, HR gali rasti geriausius darbuotojus.
Kodėl personalo analizė yra nauja žmogiškųjų išteklių supergalia
Žmonių analizė suteikia HR skyriams konkurencinį pranašumą. Štai kodėl verta tai išsiaiškinti:
- Pateikia duomenimis pagrįstus sprendimus: Pasinaudokite įžvalgomis strateginiam planavimui.
- Didesnis darbuotojų įtraukimas: Geriau supraskite darbuotojų poreikius.
- Patobulintas našumas: Nustatykite geriausius atlikėjus ir teikite jiems paramą.
- Išlaikymo HR strategijos: Numatykite nuostolius ir atitinkamai elkitės.
Naudodamos „HiBob People Analytics“, organizacijos gali išnaudoti duomenų galią, kad paskatintų labiau įsitraukusią ir produktyvesnę darbo jėgą. HR duomenų ir įžvalgų programinė įranga leidžia stebėti pagrindinius rodiklius. Šie rodikliai gali parodyti darbuotojų elgesio tendencijas. Pavyzdžiui, jei per trumpą laiką išeina daug darbuotojų, personalo skyrius gali giliau išnagrinėti situaciją. Jie gali paklausti, kodėl taip nutinka, ir rasti sprendimus.
Komandos produktyvumo didinimas
„HiBob People Analytics“ naudojimas gali padidinti komandos produktyvumą. Pastebėję stipriąsias ir silpnąsias sritis, HR gali imtis protingų veiksmų. Jei komandai kyla sunkumų, HR gali pasiūlyti daugiau pagalbos. Tai gali reikšti daugiau mokymų ar geresnius įrankius.
Sutelkdamos dėmesį į realius duomenis, įmonės gali išlikti priekyje. Jos gali kurti veikiančius planus. Štai kodėl „HiBob People Analytics“ yra labai svarbi šiuolaikiniam žmogiškųjų išteklių valdymui. Įmonės, kurios taiko šią tendenciją, klestės.
„HiBob“ duomenimis pagrįsto žmogiškųjų išteklių valdymo vizija
„HiBob People Analytics“ siekia pakeisti žmogiškųjų išteklių valdymą. Jie nori, kad žmogiškųjų išteklių valdymas būtų efektyvus. Tai padėtų žmogiškųjų išteklių skyriui dirbti protingiau ir greičiau. Jų platforma suteikia įrankius pagrindiniams rodikliams stebėti. Tokiems rodikliams kaip darbuotojų pasitenkinimas ir darbo rezultatai. Šie įrankiai leidžia komandoms matyti tendencijas laikui bėgant. Turėdami šiuos duomenis, žmogiškųjų išteklių skyrius gali greitai veikti. Jie gali išspręsti svarbias problemas.
„HiBob People Analytics“ padeda HR komandoms dirbti geriau.
Naudodamiesi duomenimis, personalo skyrius gali parengti planus kiekvienai grupei. Jie gali matyti, kas džiugina darbuotojus. Tai labai svarbu darbuotojų pasitikėjimui ir darbo džiaugsmui. Pavyzdžiui, viena įmonė naudojo „HiBob“. Jie pastebėjo žemus darbuotojų nuotaikos balus. Jie atliko pakeitimus, remdamiesi įžvalgomis. Tai lėmė džiaugsmo ir pasitikėjimo padidėjimą.
Duomenys padeda žmogiškųjų išteklių skyriui pastebėti poreikius. Jie gali matyti, ko darbuotojai nori iš darbo. Tai reiškia, kad įmonės gali suteikti darbuotojams tai, ko jiems reikia. Kai darbuotojai jaučiasi vertinami, darbas gerėja. Tyrimas rodo, kad įmonės, kuriose darbuotojai yra labai patenkinti, darbo našumas padidėja 20 % („Harvard Business Review“). Štai kodėl duomenys yra labai svarbūs žmogiškųjų išteklių skyriui.
Kaip nuspėjamoji analizė gali pagerinti klientų išlaikymą ir kultūrą
Prognozinė analizė keičia žaidimo taisykles personalo srityje. „HiBob People Analytics“ naudoja šią technologiją darbuotojų elgsenai prognozuoti. Tai padeda organizacijoms pagerinti darbo vietos kultūrą ir sumažinti darbuotojų kaitą. Pavyzdžiui, jei duomenys rodo galimą nepasitenkinimą, personalo skyrius gali aktyviai spręsti problemas, kol jos neperaugo. Tai reiškia, kad personalo skyrius gali greitai reaguoti ir užtikrinti darbuotojų pasitenkinimą.
Prognozinė analizė padeda HR skyriui stiprinti kultūrą ir išlaikyti darbuotojus.
Ankstesni duomenys rodo darbuotojų nuotaikų tendencijas. Žmogiškųjų išteklių skyrius gali tai panaudoti, kad pamatytų, kas priverčia darbuotojus išeiti. Kai jie tai žino, jie gali ką nors pakeisti. Pavyzdžiui, jie gali pakeisti darbo valandas arba pasiūlyti daugiau privilegijų. Šis veiksmas rodo darbuotojams, kad jiems rūpi. Laimingi darbuotojai labiau linkę likti.
„HiBob People Analytics“ pateikia aiškias įžvalgas. Ji leidžia personalo skyriui matyti, kam gresia išėjimas. Tokiu būdu personalo skyrius gali susisiekti su darbuotojais. Jie gali vesti pokalbius ir klausinėti apie problemas. Kai darbuotojai jaučiasi išgirsti, jie dažnai jaučiasi vertinami. Tai sukuria geresnę atmosferą biure.
Veikimas remiantis duomenimis užtikrina darbuotojų įsitraukimą ir lojalumą.
Žmogiškųjų išteklių vadovų vadovas: kaip naudoti „HiBob“ duomenis paversti veiksmais
Norėdami maksimaliai išnaudoti „HiBob People Analytics“ privalumus, personalo vadovai turėtų:
1. Nustatykite aiškius duomenų naudojimo tikslus
Pradėkite nuo aiškių tikslų. Tai suteikia aiškų kelią. Jums reikia žinoti, ko norite. Kiekvienas tikslas turėtų būti konkretus ir išmatuojamas. Pavyzdžiui, šiais metais siekite padidinti darbuotojų išlaikymą 10 %. Šis tikslas skatina jūsų duomenų naudojimą.
2. Naudokite prietaisų skydelius greitoms įžvalgoms
Prietaisų skydai suteikia greitą pagrindinių duomenų apžvalgą. Naudokite juos tendencijoms stebėti ir problemoms anksti pastebėti. Pavyzdžiui, galite pastebėti sumažėjusį pasitenkinimą darbu. Tai leidžia greitai reaguoti, kol padėtis nepablogėjo. Reguliarūs patikrinimai padeda visiems stebėti situaciją.
3. Įtraukite darbuotojus, kad gautumėte geresnių atsiliepimų
Įtraukite darbuotojus į procesą. Jų indėlis yra raktas į sėkmę. Naudokite apklausas ir susitikimus mintims surinkti. Tai didina pasitikėjimą ir parodo, kad jums rūpi. Įsitraukę darbuotojai teikia geresnius atsiliepimus. Tai daro duomenis turtingesnius ir naudingesnius.
4. Pritaikykite strategijas remdamiesi įžvalgomis
Būkite pasiruošę keisti savo planus. Duomenys gali atskleisti naujus poreikius. Jei pastebite didelę darbuotojų kaitą, pakoreguokite savo įdarbinimo procesą. Tai sustiprins jūsų komandą. Lankstumas yra labai svarbus sparčiai besikeičiančiame pasaulyje.
Daugelis įmonių pastebi pokyčius, kai prisitaiko. Pavyzdžiui, viena įmonė panaudojo „HiBob People Analytics“ duomenis, kad pagerintų įdarbinimo procesą. Per vienerius metus ji sumažino savo darbuotojų kaitą 15 %. Tai rodo, kaip duomenys gali duoti realių rezultatų.
„HiBob People Analytics“ naudojimas gali duoti didelės naudos. Duomenys neturėtų būti nenaudojami. Jie turėtų skatinti veiksmus, kurie padėtų jūsų komandai augti. Turėdami aiškius tikslus, gerus ataskaitų suvestines, patikimą grįžtamąjį ryšį ir lanksčius planus, galite gerai panaudoti duomenis.
Žmonių analizės ateitis SaaS HR srityje
Žmonių analitikos sritis sparčiai plečiasi. „HiBob People Analytics“ yra šios evoliucijos priešakyje, sklandžiai integruodamasi su esamais SaaS HR įrankiais. Organizacijoms vis labiau pasikliaujant duomenimis, „HiBob“ ir toliau diegs inovacijas, teikdama dar gilesnes įžvalgas ir skatindama nuolatinio tobulėjimo kultūrą.
Žmonių analizė yra labai svarbi formuojant žmogiškųjų išteklių strategijas.
Duomenys padeda įmonėms priimti protingus sprendimus. Tai lemia geresnį darbuotojų rūpestį. Tai skatina darbinį gyvenimą ir pasitikėjimą komanda. Stipri komanda labiau linkusi išlikti. Naudodamos tokias priemones kaip „HiBob People Analytics“, įmonės gali matyti tendencijas. Jos gali pastebėti įgūdžių ir vaidmenų spragas. Šie duomenys padeda parengti tvirtesnius augimo planus.
Išvada:
Apibendrinant galima teigti, kad „HiBob People Analytics“ keičia žmogiškųjų išteklių valdymą. Šis įrankis padeda įmonėms tinkamai panaudoti duomenis. Jis parodo, kaip padidinti darbuotojų įsitraukimą. Jis padeda įmonėms ilgiau išlaikyti darbuotojus. Tai šiandien labai vertinga įmonėms. Daugelis įmonių mato duomenų naudojimo naudą.
Duomenys padeda įmonėms atrasti tendencijas. Jie rodo, ko reikia darbuotojams. Jie padeda vadovams priimti protingus sprendimus. Pavyzdžiui, įmonės, naudojančios „HiBob People Analytics“, pastebėjo darbuotojų pasitenkinimo augimą. Kai darbuotojai jaučiasi vertinami, jie dirba geriau. Tai veda prie stiprių komandų ir gero darbo.
Žmogiškųjų išteklių komandos neturėtų praleisti šios progos. Duomenys gali parodyti, kas veikia, o kas ne. Taip įmonės gali augti. Naudodamos „HiBob People Analytics“, žmogiškieji ištekliai gali skatinti pokyčius. Tai įrankis ateičiai.
Esu Bipasha Zaman, atsidavusi turinio rašytoja, aistringai siekianti kurti aiškų, įtraukiantį ir paveikų turinį. Specializuojuosi kurdama tinklaraščius ir straipsnius, kurie informuoja, įkvepia ir užmezga ryšį su skaitytojais. Mano tikslas – teikti turinį, kuris suteikia pridėtinės vertės ir efektyviai perteikia istorijas. Dirbau įvairiose nišose, nuolat teikdama aukštos kokybės turinį, kuris didina prekės ženklo autoritetą ir stiprina buvimą internete.
