7 лучших идей экономии для малого бизнеса

Компании должны найти способы следовать подходу LEAN к управлению финансами. Идея бережливого производства заключается в том, что вы сокращаете потери, а также создаете больше ценности для своих клиентов. Одна из основных концепций, лежащих в основе этого подхода, заключается в том, чтобы сократить расходы там, где это возможно.

Идеи по экономии следует рассматривать ежегодно, чтобы помочь вашему бизнесу работать оптимально.

Некоторые из идеи экономии которые могут хорошо работать для вашей компании:

1. Разработайте внутреннее решение для электронного обучения

Обучение сотрудников является дорогостоящим и ресурсоемким. Однако такие компании, как Redwerk, предлагают разработка программного обеспечения для электронного обучения которые могут быть адаптированы для удовлетворения уникальных потребностей вашего бизнеса.

Когда вы создаете программное обеспечение для электронного обучения для своего бизнеса, вы окупаете первоначальные затраты за счет экономии на:

Правильная система может сделать ваше рабочее место более безопасным и эффективным.

2. Автоматизируйте, когда это возможно

Автоматизация может быть вариантом для вашего бизнеса. Компании по всему миру автоматизируют часть операций своего бизнеса, чтобы попытаться сэкономить деньги. Первоначальные затраты связаны с внедрением автоматизированных систем, но эти расходы часто быстро окупаются.

Ошеломляющие 31% предприятий автоматизировали хотя бы одну внутреннюю функцию.

С чего начать?

Обслуживание клиентов — отличная возможность начать автоматизацию. ЧатБоты может помочь значительно сократить расходы, если вы полагаетесь на веб-сайт для привлечения потенциальных клиентов в свой бизнес. Правильный чат-бот будет:

Вам по-прежнему потребуется поддерживать внутреннюю или внешнюю группу поддержки клиентов и обслуживания, но вы можете сократить количество звонков, добавив чат-бота на свой сайт.

3. Переговоры по контрактам с поставщиками

По оценкам Forbes, поставщики играют важную роль в бюджете компании. Если ваш бизнес расширяется, возможно, пришло время заключить контракты с вашими поставщиками.

Хороший поставщик оценит растущий бизнес клиента и будет более чем готов обсудить с вами текущие условия контракта. Это также может сработать в качестве бартерных соглашений, которые могут сократить ваши деловые расходы. 

Например, если теперь вы производите 5,000 виджетов вместо 1,000 виджетов в год, вы можете получить скидку от 1% до 50%, в зависимости от поставщика и товаров. Итак, сядьте со своими продавцами и посмотрите, какую скидку они могут вам предложить.

Кроме того, рассмотрите возможность сотрудничества с другим поставщиком, чтобы улучшить свою цепочку поставок и снизить затраты.

4. Переговоры по контрактам на доставку

Пока вы находитесь в процессе переговоров по более низким контрактам с поставщиками, вы также можете рассмотреть контракты на доставку. Если вы увеличиваете свои поставки, пришло время обсудить условия вашего контракта с нынешними и потенциальными транспортными компаниями.

Часто вы сможете договориться о более низких условиях для:

При обсуждении процента от вашей доставки это может сначала сбить с толку. Идея состоит в том, что если вы отправляете 10,000 60 товаров в месяц, вы можете гарантировать, что одна транспортная компания обрабатывает XNUMX% заказов на доставку.

Компании часто более чем готовы предоставить скидку на этот тип эксклюзивного контракта.

5. Переоценить продукты и/или услуги

Ежегодные обзоры должны быть сделаны, чтобы лучше понять продукты и услуги вашего бизнеса. Когда год заканчивается, пора:

Если низко продаваемый продукт или услуга сократили свою прибыль, вы можете рассмотреть возможность исключения их из своего бизнеса. Идея состоит в том, чтобы удалить эти продукты или услуги, которые увеличивают ваши расходы и приносят мало пользы в процессе.

Поэтапный отказ от этих областей вашего бизнеса позволяет перераспределить бюджеты для улучшения областей, которые преуспевают, и обеспечить высокую прибыль.

6. Аудит производительности вашего персонала

Одной из самых сложных частей бизнеса является понимание того, что есть замечательные, хорошие люди на должностях, в которых они не преуспевают. Когда это происходит, это будет стоить вашему бизнесу денег. Вы должны попытаться:

Создание внутренней команды в долгосрочной перспективе, которая превосходит их положение, является идеальным. Ежегодные проверки могут показать, что один продавец работает неэффективно, поэтому у вас есть выбор: уволить, обучить или перевести сотрудника.

Если человек хорошо культурно подходит для вашего бизнеса, увольнение должно быть последним средством.

7. Рассмотрите решения для работы на дому

Наконец, вы можете сэкономить много денег, переведя определенные должности на работу из дома. Конечно, ваша способность совершить этот переход на 100 % зависит от вашего продукта или услуги. Когда это возможно, вы сэкономите деньги на:

Вы можете переехать в офис меньшего размера или полностью перейти на удаленную работу, чтобы помочь своему бизнесу расти, одновременно снижая расходы на аренду или ипотеку.

Экономия средств должна быть частью годовых планов каждого бизнеса. Переоценка того, что работает и не работает для вашего бизнеса, является ключом к успеху. Возможно, вам придется принимать трудные решения, например ликвидировать позиции или делать большие авансовые расходы на автоматизацию частей вашего бизнеса, но в долгосрочной перспективе вы сможете сэкономить много денег.

Приведенные выше советы являются хорошей отправной точкой для обеспечения эффективной работы вашего бизнеса.